Moje delo je namenjeno podjetjem, ki na zunaj delujejo stabilno,
znotraj pa se pojavlja vedno več znakov, da trenutni način dela ni več vzdržen.

To so podjetja, kjer:

• delo teče, a z vedno več napora,

• odnosi postajajo napeti ali previdni,

• vodstvo nosi vse več odgovornosti,

• in ni več enega samega problema, na katerega bi lahko pokazali s prstom.

Pogosto se sodelovanje začne z mislijo, da je težava v posameznikih:

• v »problematičnem« zaposlenem,

• v pomanjkanju motivacije,

• v odnosih, ki ne delujejo ali

• v tem, da nekdo ne zmore več svojega dela.

V praksi pa se skoraj vedno pokaže, da takšni zapleti niso le osebni,
temveč povezani z načinom organizacije dela, razporeditvijo odgovornosti in vodenjem.

Sodelovanje je posebej smiselno, kadar:

• ima vodja občutek, da mora stalno posredovati,

• se odgovornosti vračajo k istim ljudem,

• sestanki potekajo, a brez jasnih odločitev,

• znanje in dobra volja so prisotni, rezultati pa niso stabilni,

• zaposleni ali vodja kažejo znake preobremenjenosti ali izgorelosti,

• menjave ljudi ali dodatna izobraževanja ne prinesejo trajnega učinka.

To so znaki, da sistem ne podpira več ljudi tako, kot bi moral.

Največjo vrednost ima sodelovanje z vodji in podjetji, ki:

• ne želijo iskati krivcev,

• so pripravljeni preveriti, kako sistem vpliva na ljudi,

• želijo razbremeniti sebe in ekipo,

• razumejo, da stabilnost ne nastane sama od sebe,

• in so pripravljeni sprejeti odločitve, ki vodijo v dolgoročno jasnost.

Moje delo ni usmerjeno v popravljanje ljudi.

Usmerjeno je v urejanje pogojev, v katerih ljudje lahko dobro delujejo.

Moje delo ni primerno za podjetja, ki:

• iščejo hitro rešitev brez sprememb v načinu dela,

• želijo zamenjati ljudi, ne da bi pogledali sistem,

• pričakujejo univerzalni recept,

• niso pripravljena pogledati v vlogo vodenja.

Če je edini cilj »odpraviti problematičnega zaposlenega«,
je to običajno znak, da podjetje še ni pripravljeno na pravo spremembo.

Najboljši učinki nastanejo takrat, ko podjetje:

• še ni v krizi,

• a jasno čuti, da tako ne more več naprej,

• in želi preprečiti, da bi se težave poglobile.

Takrat je še mogoče:

• umiriti dinamiko,

• razbremeniti vodstvo,

• in vzpostaviti stabilnost brez bolečih rezov.

Potem ste verjetno v fazi, ko:

• problema še niste povsem poimenovali,

• a veste, da zahteva več kot posamezne ukrepe.

In prav tam se običajno začne moje delo.

Če vas zanima, kako k tem situacijam pristopam v praksi, preberite Kako delam.