Sodelovanje se pogosto začne tam, kjer podjetje še vidi rešitev:
pri konkretni temi, delavnici ali izobraževanju.

To je razumljivo.
Ko se pojavi pritisk ali nezadovoljstvo, je logično najprej poseči po nečem oprijemljivem.

V praksi pa se zelo hitro pokaže,
da sama vsebina ne odgovori na vsa vprašanja, ki se odprejo v vsakdanjem delu.

Ko z ekipami delamo na konkretnih vsebinah, se začnejo zelo hitro kazati širši vzorci:

• kako so razporejene odgovornosti,

• kako potekajo odločitve,

• kaj se pričakuje od ljudi in kaj ne in

• kje sistem ne podpira več tega, kar se od ljudi zahteva.

Takrat postane jasno, da izzivi niso le vprašanje znanja,
temveč tudi načina organizacije dela in vodenja.

Moje delo temelji na skoraj treh desetletjih izkušenj z vodenjem, organizacijo dela in sprejemanjem odločitev v kompleksnih okoljih.
V tem času sem delovala v vodstvenih in strokovnih vlogah v organizacijah, kjer so bile odgovornost, odločitve in delovanje sistemov del vsakdana.

Ta izkušnja mi omogoča, da:

·        razumem, zakaj podjetja najprej posežejo po izobraževanjih,

·        hkrati pa vidim, kje se znanje v praksi ustavi ali izgubi.

Danes delujem kot svetovalka in mentorica podjetjem, vodjem in ekipam, ki:

• začnejo z izobraževanjem,

• a se ob tem odprejo tudi druga vprašanja in

• postopno ugotovijo, da so izzivi povezani s širšo sliko delovanja podjetja.

V sodelovanju ne iščem krivcev.
Iščem razumevanje, povezave in jasnost.

Pomembno mi je:

• da izobraževanja niso sama sebi namen,

• da znanje dobi oporo v praksi in

• da spremembe ne temeljijo na pritisku, temveč na uvidu.

Ko podjetje samo prepozna, kaj potrebuje,
so spremembe trajnejše in bolj smiselne.

Če želite preveriti, ali je moj pristop primeren za vašo situacijo, me lahko kontaktirate.

·        več kot 27 let izkušenj v vodenju, organizaciji dela in odločanju v kompleksnih okoljih,

·        delo v vodstvenih in strokovnih vlogah, kjer so bile odgovornost, procesi in rezultati del vsakdana,

·        izkušnje z različnimi velikostmi ekip in organizacij,

·        povezovanje procesov, ljudi in vodenja v praksi, ne le v teoriji,

·        formalna izobrazba in stalno strokovno izpopolnjevanje na področju poslovanja, vodenja, coachinga in izobraževanja.