Na podlagi dela z zaposlenimi, vodstvom, delavnic, individualnih pogovorov in refleksij se znova in znova kažejo podobni vzorci:

• delo je razpršeno, z veliko prehajanja med nalogami, kar zmanjšuje fokus in učinkovitost,

• znanja in orodja so prisotna, vendar brez sistemske podpore težko zaživijo v praksi,

• večina časa je porabljena za operativne naloge, bistveno manj pa za razvoj organizacije,

• sestanki potekajo, a brez jasnih odločitev, rokov in odgovornosti,

• odgovornosti niso jasno razporejene, zato breme pogosto ostaja na vodstvu,

• predlogi zaposlenih se izgubljajo, ker ni strukturiranega načina vodenja izboljšav,

• uvajanje novih zaposlenih temelji na osebni podpori sodelavcev namesto na sistemih,

• organizacija dela neposredno vpliva na notranji pritisk, odnose in dinamiko v timu.

Ti vzorci se pojavljajo ne glede na panogo.

Razlika je le v tem, kako hitro jih podjetje prepozna.

Težave se ne ponavljajo zato, ker ljudje ne bi želeli delati dobro.

Ponavljajo se zato, ker sistem ne podpira načina dela, ki ga podjetje od ljudi pričakuje.

Ko struktura ni jasna, odgovornosti niso razmejene, odločitve niso sistemsko vodene tudi motivirani in sposobni ljudje delujejo pod pritiskom, vodstvo in nekateri zaposleni pa nosijo nesorazmerno breme.

Dejansko delo se začne takrat, ko podjetje:

• loči individualne izzive od sistemskih,

• prepozna povezavo med organizacijo dela, vodenjem in odnosi,

• in se odloči, da izboljšave ne bodo ostale le na ravni izobraževanj ali dobrih namenov.

Moja vloga je, da te vzorce:

• jasno poimenujem,

• povežem v razumljivo sliko,

• in jih prevedem v usmeritve, ki omogočajo nadaljnje odločitve vodstva.

Spremembe niso rezultat enega ukrepa.

Nastajajo skozi kombinacijo:

• razjasnitve prioritet in odgovornosti,

• sistemskega urejanja procesov,

• podpore vodstvu pri razbremenitvi odločanja,

• in povezovanja znanj z vsakodnevno prakso.

Ključno je razlikovati med:

• izobraževanji, ki povečujejo zavedanje,

• in strokovno podporo, ki omogoča dejanske spremembe v delovnem okolju.

Namen mojega dela ni dodajanje novih aktivnosti ali obremenitev.

Namen je ustvariti pogoje, v katerih:

• organizacija deluje bolj jasno in predvidljivo,

• vodstvo pridobi več prostora za strateške odločitve,

• odgovornosti niso zbrane pri posameznikih in

• sistem podpira ljudi namesto, da jih izčrpava.

Ko se to zgodi, podjetje ne deluje le učinkoviteje ampak tudi bolj stabilno.

Ta pristop je drugačen, ker ne ločuje:

• procesov od ljudi,

• vodenja od odnosov,

• učinkovitosti od notranje dinamike.

Delam tam, kjer se prepletajo poslovni sistemi, človeški odnosi in energija ekipe.

Zato so spremembe vidne v praksi – ne le zapisane v dokumentih.

Če želite preveriti, ali je moj pristop primeren za vašo situacijo, me lahko kontaktirate.