Ekipa izgublja jasnost, energijo in prostor za razvoj.

V podjetjih z 10–50 zaposlenimi se pogosto zgodi, da sistemi ne dohajajo rasti, vloge niso več jasne, odnosi se napnejo, vodja pa začne nositi breme celotnega tima. Navzven podjetje deluje, znotraj pa nastaja vedno več trenja, zmede in operativnega pritiska.

To niso “mehki” problemi.
To so sistemski izzivi, ki neposredno vplivajo na rezultate, ljudi in prihodnost podjetja.

Sem svetovalka in mentorica, ki stabilizira ekipe tam, kjer se prepletajo:

• človeški izzivi in odnosi,

• neurejeni procesi in pretoki dela,

• preobremenjeni vodje in zaposleni,

• ter razpršena dinamika tima.

Moje delo ni motivacija in ni hitra rešitev.

Moje delo je ustvarjanje jasnosti, strukture in stabilnosti, da ekipa ponovno deluje kot celota: jasno, umirjeno in odgovorno.

Stabilnost ne nastane z enim ukrepom, temveč s celostnim pogledom na sistem podjetja.

Pri svojem delu vedno povezujem tri ključne ravni:

Struktura
→ procesi, pretoki informacij in odločitev, vloge, odgovornosti.

Človek
→ komunikacija, pričakovanja, vedenje, odnosi.

Energija ekipe
→ timska dinamika, napetosti, nezavedni vplivi.

Pravi rezultati se pokažejo šele, ko so te tri ravni usklajene.

Če želite razumeti, kaj konkretno stabiliziram in v kakšnih situacijah, nadaljujte na strani Kaj delam.

Če vas zanima, kako pristopam k delu z ekipami, vodji in sistemi, je naslednji korak Kako delam.

Če preverjate, ali je moj pristop primeren za vašo situacijo, poiščite več na strani Za koga.